企業にとって「書く・伝える」ことの重要性が増してきました。

「書く・伝える」ことはWebサイトに限らず仕事のほぼ全領域で必要とされます。

• 仕事上のメール
• プレゼン用の資料
• 社内への情報共有
• プロジェクトの進捗レポート
• 会議の記録、アジェンダ
• チラシやメールなどのセールスプロモーション
• 採用のための会社紹介テキスト
• 採用のための学生へのメール、SNS

しかし、「書く・伝える」がうまくできない。

「何とかしなくては」とは思うが、「その解決策が分からない」と悩んでいる企業が想像以上に多いと痛感しています。

仕事において、「書く・伝える」の重要性が顕著になってきたからこそかもしれません。

御社はどうでしょうか？

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先日、Webサイト制作の打ち合わせ中に、中小企業のA社長からも悩みを伝えられました。

「書く・伝える」はとても大切だと思ってはいるけれど、とにかく定着しない。

本当にみんな同じ悩みを持っているようです。

20分ほどA社長に『「書けない人」のメカニズムと、「書くため」の解決策』をご説明しました。

A社長は熱心に聞いてくださり、さっそく行動を起こされました。

せっかくですので、A社長への説明内容を再録します。
もし、御社も「書く・伝える」でお悩みでしたらお役にたつかもしれません。

「書けない人」のメカニズムと、「書くため」の解決策

01.　「書くスキル」がないから「書けない」というのは全く逆です

02.　「書かない」から、「書くスキルが身につかない」です

03.　だから、今の考え方だと一生解決しません

04.　なぜ、「書かない」かというと、「上手く書くこと」が目的化しているからです

05.　それも逆です

06.　「上手く書くスキル」は「たくさん量を書く」体験からしか得られません

07.　「たくさん量を書く」→「書くスキルが身につく」→「上手く書けるスキルが身につく」の順です

08.　それを逆から求めているから、「できない」になるのです

0９.　だから、解決策は「たくさん量を書く」ことです

10.　初期に必要なことは質ではなく量です

11.　皆さんにいま圧倒的に足りないのは「量」の体験です

12.　でも、「たくさん量を書く」を努力でやろうとするとくじけます。定着しません

13.　だから、努力ではなく、習慣化が必要です

14.　習慣化のための手段を取り入れた方が早いです

15.　自分はTwitterを活用することが手っ取り早く役立ちました

16.　日々の仕事での発見や気づきを、Twitterで書くようにしたら「書くこと」が習慣化しました

17.　副産物として、「インプットしたらすぐアウトプットする」ことが身につきました

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A社長への説明内容は以上です。
というお話をして帰社したら、A社長がさっそくTwitterアカウントを作って、連絡をくれました。
嬉しかったです。

そういう小さな行動が最重要だと思います。

御社はいかがですか。